自昨天《泉州医界》刊登了《厦门神操作，周边地区病人被“虹吸”》后，在医界引起广泛讨论。编者再次走访了我市的医改专家，就我市医疗现状，做了更为深入的访谈。
一、医院未形成有效合力
年，福建医院医院医院完成整合；同年，“医院”挂牌；年，医院和福建医院建立医联体；年，“医院”授牌，等等。中医方面，年，“龙头老大”医院医院合作揭牌；医院则纷纷寻求和福建中医药大学合作。“外来的和尚会念经”、“近香烧不香”，寻求对接泉州以外更高端肯定是好事，但同时医院长期以来无法形成医院这样的“巨无霸”相抗衡。至于数百乃至上千公里外的医联体能起多大作用，医界拭目以待。
二、人才评价体系有待完善
人才评价过于看重行政职务，医院科室行政主任2年即可被认定为第三层次人才。医院的行政主任不同于机关的科长受一定任期限制，除非科室主任被提拔为副院长，一般一干就是直至退休，科室其他人员乃至引进人才则无机会被认定为第三层次人才，从而无法享受住房津贴、子女入学等一系列待遇。这对于引才医院更为不利。
三、和卫生院的关系有待改善
实行“三师共管”后，医院的门诊量是刨去糖尿病、高血压等慢性病特殊病种门诊开药的患者，属于实打实的数据；而慢性病特殊病种门诊就诊医院很大部分。所以，我市的社区卫生服务中心、乡镇卫生医院开展医联体协作时，医院“虹吸”这部分病人。这样的合作还谈得上什么“无私合作”？
四、支援要采用紧盯的方法
医院对医院医联体的支援形式就是定期去查一次房、做几台手术、看几次门诊。下乡更是为晋升的需要，流于形式。要派医院，医院医护“并肩作战”，靠前指导，医院的技术水平。
五、要重视常见病和慢性病
转往厦门就诊的大量的患者中，不可能有那么多的重病号，绝大部分是常见病和慢性病这些“小病”。医院一定要重视“小病”的规范化诊疗，要加强随访，坚决堵住跨地区转诊。
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